Diensten – Straval – Strategy by Valuation

1. Bedrijfswaardering

Business Valuation is de benaming voor bedrijfswaardering. Bij bedrijfswaardering wordt de waarde van de operatie berekend door het opstellen van een langetermijnprognose. Marktontwikkelingen, concurrentie en het economisch klimaat spelen een belangrijke rol in de prognose.

De rekenmethodiek die Straval gebruikt is het DCF-model (Discounted Cash Flow). Als eerste kijken wij altijd naar de ROIC (Return On Invested Capital). Als de ROIC (Return on Invested Capital) hoger is dan de WACC % (Weighted Average Cost of Capital), ook wel de rentevoet genoemd, dan creëert je onderneming waarde. Het model biedt ook inzicht in de belangrijkste waardedrijvers en laat direct het effect zien als deze waardedrijvers worden geactiveerd. Het uitgebreide rapport is het vertrekpunt voor de ontwikkeling van strategie.

2. Strategieproces

Met de uitkomst van de bedrijfswaardering kan je tevreden zijn of je concludeert misschien dat alle seinen op rood staan. In beide gevallen is aanscherping van de strategie nodig. Je wilt tenslotte tevreden blijven of de seinen omzetten van rood naar groen. Het doel van strategieontwikkeling is het creëren van concurrentievoorsprong. Slimmer en beter zijn dan de concurrent door afstand te nemen en impact te maken met je bedrijf. In deze fase verbinden we de organisatie door strategie. Het strategieproces bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Naar binnen & buiten kijken

Huidig businessmodel

Onze mensen

Cultuur en Leiderschap

Waar zitten de weeffouten?

Waar zijn we echt goed in?

Omgevingsanalyse

Klant- en leveranciersanalyse

Branche- en concurrentieanalyse

2. Naar voren kijken

Wat verdient nu aandacht?

Visie voor de toekomst

Merkpositionering

Ontwikkeling van mensen

3. Strategische doelen bepalen

Businessmodel

Onze mensen

Klantreis

Product marktcombinatie

3. Strategische doelen

Om de strategie tastbaar te maken hebben we voor verschillende bedrijfsonderdelen een aantal strategische doelen opgesteld. Dit zijn er geen twintig, maar een bescheiden aantal waar focus op is. De doelen zijn afgeleid van het resultaat uit de bedrijfswaardering en het strategieproces. In de derde fase verbeteren we het resultaat door het opstellen van de strategische doelen.

4. Duurzame opbrengsten

De uitvoering van de strategie is gericht op eigenaarschap binnen de onderneming. Iedereen binnen de organisatie moet weten wat de doelen zijn en gaan als één team voor het maximaal haalbare resultaat. Begeleiding en coaching van teams en individuen is een belangrijk onderdeel van deze fase. In de laatste fase vindt de verankering plaats van de duurzame opbrengsten die we voor ogen hebben.

Klik hier voor stappenplan in PDF.

“Samen optrekken om vandaag duurzame opbrengsten te creëren voor morgen”

Groeiformule voor het mkb

1. Bedrijfswaardering

2. Strategieproces

1. Naar binnen & buiten kijken

2. Naar voren kijken

3. Strategische doelen bepalen

3. Strategische doelen

4. Duurzame opbrengsten

Deze mkb-bedrijven zien we als onze businesspartners

Straval

Sitemap

Over Straval

Volg ons